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从副教授开始才有固定职位，也是欧美大学的普遍规则。比较一下我们上世纪八九十年代的情况，高考恢复后，因人才缺乏，本科生也可以留校；到九十年代，改成至少硕士；到新世纪初，博士成为基本条件。那时获得大学教职，就是长期饭碗，意味着一辈子稳定了，所以这是每一个读书人所期望的。但从管理方来说，却很是头疼，因为每个专业方向的教师是定员的，留下后才发现不适合、不能胜任，却又不能让他离开，还要保障他有课可上，直到退休，所以一旦“进错人”，很可能二三十年内这个专业方向基本上塌了。刚毕业的年轻人，其实看不清是否真的想做学问、真能做出学问，到副教授这个层次，便不易走眼了。我初到日本，看到他们的晋升制度，结合我们的博士招生数量，觉得我们也很快会走这条路。果然，2010年之后，我们的重点大学的主流学科就原则上不再进讲师了，主要岗位变为从副教授开始（特殊专业或较弱专业除外）。但大多数年轻人并未对此做好应有的心理准备。
重塑B1的本质，是一场到店保卫战。线上优惠券的逻辑，是让消费者在家就能以更低价格完成消费。对B1而言，无论是餐饮承租能力的下滑，还是整体消费趋势的变化，核心都指向同一个问题：怎么让人们愿意来？
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